吉鑫制酒:浅谈新形势下的会计转型

编辑:谢智凤发布:阅读:发布时间:2017-06-02

       话说当下会计行业流行新热词——”管理会计“,工作机制是服务于单位内部管理需要,通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。继201410月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》后, 201610月,财政部正式发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,将“推进管理会计广泛应用”作为“十三五”时期会计改革与发展的主要任务之一,而就在今年420财政部会计司副处长常琦表示到2018年底在国内基本建立起管理会计指引体系。从这一系列政府层面新出台的政策措施中可见,未来国家对推动会计行业转型升级之决心,明确了新形势下企业对管理会计人才的需求与重视。现如下,我们企业呈现良好的发展趋势,经营规模逐步扩大,财会人员如何与企业共发展,以便在不久的将来为企业经营提供更完善、专业有效服务,值得每一位会计人去思考与拓展。

       常言道“工欲善其事,必先利其器”,财务的专业性第一体现就是掌握各项经济政策信息并能准确适用。新形势下对财会人员的要求已不仅限于掌握基本的会计准则与现行税收法律规范,我们应适时搭建知识架构,不断补充与财务管理活动所需的各类知识体系,其中不乏管理、业务、市场等诸多方面内容。如经济法律的学习有助于增强我们在实际业务中保护企业经济行为的正当权益法律意识;借助审计原理,增强自我审查的能力;现代企业财务管理模式的学习贯通更是不言而喻,唯有如此 ,才能为开展实际操作业务夯实基础。

       新形势下,财务人员不仅要做到会记账,同时也要懂经营战略。从企业内部经验管理流程来讲,财务部门是服务于公司战略的职能部门之一,且涉及企业经济业务各个方面,基本的核算工作只能客观反应企业经营现状,无法为企业创造价值。从市场营销到生产运营、从研究与开发到质量与技术、从采购策略再到人力资源,财务职能的发挥可以说横贯其中即如何做到业务、法务、财务融会贯通才是实现财务管理价值增值的关键所在。

财务管理控制措施是财务管理价值增值的保障,落实到实际工作业务中形成事前预算分析,事中实施管理,事后形成财务指标数据合理评价执行偏差。财务管理活动在不同的企业中形式各异,没有最优之分却有最合适之选,这也正是每一位财务人努力的方向:深入实际业务活动,不断总结调整,形成最适合我们企业具体情况的财务管理方法。

       会计职能转变应顺势而为,财会人员思路便要应势而谋。我们时常自我调侃说:一入会计深似海!是啊,变更不完的财税政策,永远记不住的法律条文和做不对的分录,会计人注定要不停地学习和实践。但别忘了,我们有用不完的毅力和对职业的那份执着!(文字/王翠华  吉鑫制酒)