今良造酿酒：强化全员绩效考核，推动内部管理提升

        本网讯（通讯员 谭孝华 今良造酿酒）为充分调动全体员工的工作积极性，严抓工作落实，提高工作效率，全面提升全员绩效管理水平，近日，今良造酿酒通过对原有绩效考核方案和细则进行修订和细化，重新制定了科学、规范的全员《绩效管理方案（试行）》，该方案进一步细化责任、量化指标、优化考核程序，做到每位员工都有指标、每个岗位都有考核，保证了各项目标任务的层层落实。

        该《方案》明确了月度考核及全年考核的具体要求，细化了考核标准，凸显出四个特点：　

        一是强化考核模式。该《方案》的出台经过公司各职能部门讨论、研究，后经高层领导审批，汇集了各类指导性意见，突出沟通、检查、指导作用，将团队协作、学习及创新、安全环保纳入考核指标，确保考核更加科学有效。

        二是通过绩效考核不断自我完善，增强员工的责任感与使命感，不仅使管理水平提升了层次，同时工作效率也得到大大提高，体现持续改进的考核理念。 

        三是规范考核标准。调整奖惩办法，增设月度考核绩效，主要从平时工作质量、效率、创新、担当等维度对各进行考核，结果纳入年度考核。同时，使绩效考核变为常态管理工作，充分调动员工的积极性,切实发挥鼓励先进、鞭策不足的作用，形成正向激励的良好氛围。

        四是明确经营管理难度系数。根据岗位职责、成本费用、工艺执行、产、质量等维度确定难度系数。年度考核结果与经营计划挂钩，体现各部门经营管理工作差异。

        全员绩效考核的深化，使每一名员工都绷紧了“绩效弦”，工作执行力和工作效能明显提高，推动公司业务发展和管理提升。下一步今良造酿酒还将继续加强全员培训，努力建设高素质人才队伍，规范管理，完善规章制度促进企业和员工共同成长。绩效考核工作的有序进行，既为公司建设一支高效优质、业绩优秀的职工队伍起到了积极的助推作用，也为全面提升公司整体经营业绩和管理水平、促进公司持续快速健康发展打下坚实的基础。