今良造酿酒：如何管理好自己这个CEO——记学习HR人力资源培训课有感

       编者按：7月18日，今良造酿酒公司在开展了“人力资源管理----如何提升一群人的能力”专题培训课。授课形式为网络视频培训，主讲人是原阿里巴巴人力资源管理专家张丽俊老师。公司中高层管理人员、大学生和业务骨干约30余人参加了培训。视频培训中，张丽俊老师从“经营一家企业的铁三角、CEO如何提升一群人的能力、好的HR做好三件事情、HR的定位和战略、招聘、组织能力、管理能力”等八个方面展开讲解。尤其对“文化的传承、战略落地保障、组织能力提升”例举了自身管理案例为大家进行了讲解，让大家深受启发。通过此次专题培训，大家进一步认识到人力资源是第一要务的意义，对于公司发展的重要性。参加培训的员工还结合自身工作实际，撰写了学习体会，为激励公司员工勤奋好学的积极性，对优秀学员撰写的“心得体会”进行学习分享。

       7月18日，公司组织我们学习了“如何提升一群人的能力”视频培训课，课程主要内容是张丽俊老师讲解关于HR方面的知识。刚看到标题“CEO如何提升一群人的能力”，我心里比较纠结，这是啥跟啥，我是干机修的，CEO如何管人跟我有半毛钱关系啊，为啥要组织我们学这个呢？

带着一头雾水跟着听了小会儿时间，突然听到老师说了一句话让我醍醐灌顶：“今天我讲的所有东西你们都可以忘记，但是有一点你们一定记住，人是一个企业的根本，是最重要的资源，要管好企业一定要管好人”。一个CEO要管好企业就是要管好人，如果把我们每一个人比作一个企业，我们每个人就是自己的“CEO”，我们要经营自己这个“企业”好几十年，当有一天挥手告别这个五彩斑斓的世界，我们回头看看自己，看看别人，便会发现每个人这个“企业”的发展和结局相差千万里。

       张老师讲了每个企业都有一个铁三角战略：人、财、务。在这个铁三角中人排在第一位，她说“HR是CEO的第一工程”。但是在这里人要根据业务调整，一个人要成为一个企业的资源，必须要符合企业的业务需求，就如我们公司（生产白酒）永远不可能去招聘一个造汽车的人进来，如果企业某天转型了那另当别论，所以也不是随便一个人都称得上是企业的人力资源。

       现在的我，作为公司一名机修人员，每天主要任务就是搞好设备维修保养，保证生产正常运行。我作为自己的“CEO”，我就得让自己明白，要不断提升自己的维修业务水平，这是当前尤为重要的。以前在其他地方干过什么业务都要先抛开，我要适应机修这个岗位，我要成为机修这个岗位的人力资源。如果我不提升自己维修业务技能，我去搞电梯业务，那我就不是机修岗位的人力资源，就不适合公司的需要，那公司一定会把我淘汰掉。

       那作为自己的CEO又该如何管理好自己，让自己成为人力资源而不只是一个人呢？张老师用了七个字总结出了做好人力资源管理的核心：愿景、使命和价值观。作为自己的”CEO”，要管理好自己的一生，就得知道自己想干什么，这叫愿景。我们常说要给自己定目标，没有目标会发觉很茫然，会浪费掉自己这家“企业”很多宝贵资源。有了愿景，知道自己想干什么，接下来就要有使命，要把想法落地，不能让想法成为空想，要给自己定阶段性目标，一步一步去实现。最后是价值观，一生中要知道自己哪些事能干，哪些事不能干，把它们融入到骨子里。就像我们做每件事都不是看了《宪法》说不能做就不做的，在我们的家庭教育中，很多观念就已经深入到骨子里了。

       当明白了自己的长远目标，有了详细的分步计划，接下来就是每天面对更加细分的事。作为机修人员，每天上班前，我都问自己，今天除了机修还有哪些已知和已安排的事要做，哪些事相对重要和着急，上班后首先就处理急和重要的。去处理的时，在大脑中要想一下处理的具体步骤，处理的难度，一个人是否能处理，安全吗，需要哪些安全措施。做到心中有数，处理起来才不会心慌。到要下班的时候，我会仔细想今天计划的工作都做完了吗？每件事都做的彻底了没？效果如何？哪些可以交班做？哪些没做完的必须自己加班做？

       课程最后，老师说企业要人、财、务联动，就是要开人才会、开财务会、开战略会。作为自己的“CEO”，我们的人生也需要不断总结，每隔一段时间，要对自己这段时间的业务、收获、不足以及思维做综合总结。只有不断总结，找到补足，才能不断地修正自己”战略”方向，才不至于迷路。

       以上是我参加此次培训课的感想。前人的肩膀，我们的阶梯，接下来我会继续努力学习。（文字/今良造酿酒 何道平）