今良造制酒：致车间全体员工的一封信

亲爱的兄弟们：

      生活不是情怀，所以你要继续努力！

       写下这篇文字已经是在深夜10点，敬我最亲爱的兄弟们，用我别具一格的情怀。

       转眼间又过了一个月，我们抛弃以前无头苍蝇似的工作方式已经两个月了。这两个月里，我们收获了赞美，我们得到了肯定，但是我知道兄弟们心里还憋着一股气，一股不服气的气。今天找了群里的每一位谈了大家的考核，几家欢喜几家愁。从你们的表情，从你们没有袒露的心声，我已经深刻体会到了。上个月，我们三位车间主任的考核分数都很低，简单说，我们考核过后的工资还不如班长，你说我们心里会没有气吗？也有，所以我暴露出来了愤怒，黄主任暴露出来了无谓，赵主任暴露出来了无助，因为生活不是仅仅靠情怀，还要靠情怀背后的支撑。但是我们最后把暴露出来的问题都一一进行了剖析，予以彻底解决，我们很快的又投入到了各自的岗位与职业当中。

       现在的我分管综合工作，简单的说就是划龙舟时候敲鼓的那位，掌艄的那位，而努力划的还得是你们大家。

       现在这样的情形让我很是担忧，大家都认为新制度有些苛刻，但是群里的各位有想到更好的办法了吗？有提出过更加科学的建议了吗？我敢说，没有。因为大家习惯了，习惯了没有约束下的自由发挥！试想：如果大家都动脑筋想着怎样把这个工作做好，而不是站在制度建立者的对立面，又怎么会有这么多的矛盾？负责稽核的主任迫于制度的压力，在操作过程中不断增加稽核的深度，不断找大家在工作中的问题，但是换作是群里的各位来担任这个稽核主任，你们又该怎么办？其实很简单，我相信各位一定也会这样！

       在此，我想重申一句，全车间上下只有岗位的不同，没有职务的高低和尊卑，人人平等。班长这个岗位，自然就应该承担更多的责任，也许会有人觉得冤，会说这和我本来没有半毛钱关系，为什么要我负责？那么为什么不把这个过程看作是你成长的一个过程？看作是你在这个岗位上又经历过的一个阶段？负责稽核的车间主任，不仅仅要负责稽核各自手下59名工人，还要负责将稽核的内容和每位被稽核员工的进行培训、讲解，避免下次犯同样的错误，虽然迄今为止这项工作做的并不是很好，但是至少我觉得各位在做，这就是进步。

       现在的班长更多的应该是和你们的分管主任站在同一个方向，我指的不是你们也要将班组的各个小状况汇报给稽核主任，让他帮你管理，这样一层又一层的监督，仍然做不到位又有什么意义呢？我指的同一方向是：把自己班每天被扣分的内容统计一下，并找到对应的责任人，从正面的方向予以引导，管理工作其实就是做好服务，答疑解惑，而不是凌驾于工人之上，试想一下没有工人愿意做了，当一个光杆班长又有什么用呢？通过不断的答疑解惑，将大家的思想又都拉回到做好本职工作上，而不是被稽核了就不停埋怨，甚至不想担负应有的责任，那样的工作是永远都做不好的。这里又回到大家寻找自己岗位价值的问题上，一定要找到自己岗位存在的价值，多去想想现在为什么没有做好，应该怎样做才能做好！

       所以，话说到这个份上了，我一定不会鼓励大家为了情怀，留在这个岗位上，既然在这个岗位上，就要好好开动脑筋，把工作做好，不要觉得有什么不公平，不要觉得有谁吃亏有谁占便宜，出来混迟早都是要还的，人不可能一辈子都走鸿运。没事抱怨几下，吼一通，是可以的，但是请大家一定不要把情绪带到工作中，不要把负能量带给身边的弟兄！

       最后祝愿大家工作顺利，大展鸿图，有志者事竟成。

                                                                                                                  凌跃

                                                                                                            2019年7月3日

【编者注】作者凌跃，今良造制酒公司酿造车间主任。写信的背景是公司在生产车间推行了员工绩效考核，将员工的操作行为纳入车间主任的稽核管理，由车间主任每天对员工的不规范行为进行指出并扣分考核，因为没有完全理解到稽核的好处，在推行之初员工有众多不理解，出现了发牢骚等情况，作为综合管理的负责人，凌跃在针对个别员工进行一对一谈心后，写下了这封给全体员工的信，希望大家跟上公司改革的步伐，齐心协力将生产车间的各项工作干好！