今良造酿酒：加强交流 促进工作全面提升 ------川酒基地行政部门召开第二次联协会议

       本网讯(通讯员 王晓红 今良造酿酒)为促进各公司相关工作得到全面提升，今年七月，川酒基地负责人肖卫华提出了新的工作要求：川酒基地三家公司业务对口部门要定期召开联协会议，目的是为了总结工作中的不足，分享工作中的经验，大家相互学习，共同进步。 

       11月16日下午，第二次行政部门联协会议在今良造制酒公司四楼会议室召开，今良造制酒、今良造酿酒、今良造酒业行政后勤共12人参加了会议，川酒基地负责人肖卫华、陈军、刘栋书出席了会议。会议由制酒公司行政副总经理周铁柱主持。

       会议首先由各部门汇报了近期工作开展情况，针对开展2018年的经营预算工作，各公司都交流了各自的具体情况和做法，目的均使预算数值更精确。制酒公司行政副总经理周铁柱还针对肖总提出的“提升正能量，打击负面影响”的工作要求，具体怎样落实做了经验分享。要求各部门各人员要主动去分析自己岗位工作中存在的问题，并主动去思考解决办法，才是改变现状的最佳途径。

       其次各部门对工作中发现的问题及难点、采取的措施、取得的效果以及下一步改进的方法进行了讨论交流。今良造酿酒动力车间副主任刘练就开展机电维修分区责任制和机电维修人员考核办法的试行工作进行了经验交流，目的是为了变被动服务为主动服务，提高维修人员的服务意识和责任意识，在试行过程中取得一定的效果，也存在某些不足，下一步将进行完善，大家在交流中相互学习、相互借鉴，取其精华，去其糟粕，共同促进。

       随后，肖总根据大家的交流发言，围绕日常工作开展强调了四个方面的问题：一是培训。培训是企业发展的重要手段，怎样开展有效的培训，需要大家认真思考，开展的每一项培训要看到实实在在的效果，不能只培训，没有结果；二是学习。酿酒公司制定的《机电维修分区责任制》和《机电维修考核办法》值得鼓舞，维修工作涉及面广、内容多，必然存在很多问题（包括技术问题和态度问题），怎样将复杂的问题简单化，要求大家相互之间要多沟通交流，相互促进。三是责任。处理问题应该要有流程，尤其遇到不好沟通或两个部门发生分歧时，要有负责的精神，要采取花费最少的人力、财力的方式去完成。干工作一定要有工作的责任心，对每一个细节都要负责。四是突破。公司目前的战略是瓶装酒销售和管理，我们的产品、销售队伍和品牌都与其他同行企业存在很大差距，在营销、销售、产品质量等方面还存在较多问题，公司要长远发展，必须要攻克这些问题。要求人力资源部要改变以往的工作模式，从观念上突破，拿出客观、可量化的考核办法，最大程度的去激发员工的潜能，调动员工工作积极性。

       最后陈总提出工作要求：一是要求培训要有准备，要事先收集学习的内容及培训方式，对发现了的问题和解决的问题要做好记录，才能去分析培训起到的效果。二是企业管理工作相对滞后，下一步很多工作会要求由办公室牵头，行政管理人员要主动去了解、去询问、去调查，提供更优质的服务。三是要求人力资源部要对招聘进来的员工进行跟踪了解，设计员工的职业规划，提高员工的信心和归属感，减小员工流失率。四是要求各部门要不断思考工作中的漏洞，把握好管理方向，提高意识和业务素质，全面服务于产、质量。

       联协会议的召开，让大家更明确的看到了自己工作中的不足，进一步促进工作的开展。